Leadership, autorità e responsabilità.
È nostro compito essere d'esempio, nei dibattiti così come nelle
azioni. Incoraggiamo i nuovi partecipanti a prendere l'iniziativa, ad
agire e sperimentare quando ritengono che un'innovazione possa
migliorare il progetto. Il ruolo di guida può essere preso da chiunque
semplicemente dandosi da fare: non occorre aspettare un riconoscimento
quando si presenta l'opportunità per agire.
Delega dall'alto.
La responsabilità del progetto è innanzitutto del "benevolent dictator" (dittatore benevolo), che delega le specifiche responsabilità e le corrispondenti autorità a una serie di gruppi, consigli e singoli a partire dal Community Council ("CC"). Il Community Council o un suo rappresentante può mediare in qualsiasi disputa.
Siamo in una meritocrazia: deleghiamo il processo decisionale,
l'autorità e la leadership dai ruoli di maggiore responsabilità alle
persone più capaci e impegnate.
La facoltà di delega è controllata.
Le nomine per consigli e commissioni (board) sono a discrezione del Community Council, che cercherà comunque il parere della comunità prima di confermare le nomine.
La leadership non è un premio, un diritto o un titolo, ma un
privilegio, una responsabilità e un mandato. Un leader mantiene la
propria autorità per tutto il tempo che continuerà ad avere il supporto
di chi lo ha nominato.
Valorizziamo discussioni, informazioni e decisioni.
Prima di prendere una decisione, raccogliamo opinioni, informazioni e
impegni dalle parti interessate. Ci aspettiamo che i leader aiutino i
gruppi a raggiungere una decisione in tempi ragionevoli, che cerchino
una guida o vogliano prendere loro stessi la decisione quando manca il
consenso e si assumano la responsabilità dell'attuazione.
La peggior decisione di tutte è la mancanza di una decisione: la
chiarezza della direzione ha valore in se stessa. Può capitare che le
informazioni necessarie non siano disponibili o che non si riesca a
raggiungere un consenso: anche in questi casi una decisione deve essere
presa. Non possiamo assicurare una decisione perfetta ogni volta, ma
preferiamo sbagliare, imparare ed evitare gli errori in futuro piuttosto
che rimandare continuamente.
Siamo consci del fatto che il progetto cresce e da il meglio di sé
quando ci fidiamo dei gruppi più vicini al problema e deleghiamo loro
tutte le decisioni. Se veniamo a conoscenza di una decisione che non
condividiamo, contattiamo il rispettivo gruppo per trovare una soluzione
comune. In mancanza di essa, esiste un meccanismo di governance che può
rivedere tale decisione: se una decisione è stata presa dalle persone
delegate ed è supportata dalla governance del progetto, tale rimarrà.
Nessuno di noi si aspetta che tutti condividano pienamente le decisioni
prese, ma diamo importanza alla volontà di sostenere il progetto e
aiutarlo a svilupparsi anche quando noi stessi preferiremmo prendere
un'altra direzione.
Meritocrazia aperta.
Invitiamo chiunque, anche da società commerciali, a partecipare in
ogni aspetto del progetto. La nostra comunità è aperta e ogni
responsabilità può essere presa da qualsiasi collaboratore che dimostri
di avere le qualità e le competenze necessarie.
Lavoro di squadra.
Il più grande sogno di un leader è il successo del gruppo.
"Le persone virtuose sono giudicate per le proprie azioni; un leader è giudicato per le azioni del suo gruppo": un leader sa quando agire e quando tirarsi indietro, sa quando delegare e quando prendersi in carico il lavoro.
Riconoscimento.Un buon leader non cerca le luci della ribalta, ma celebra i membri
del gruppo per il loro lavoro. I leader possono essere più in vista
degli altri membri del gruppo, ma un buon leader sfrutta questa
posizione per mettere in luce il lavoro degli altri.
Coraggio e responsabilità verso gli altri.
Essere un leader a volte richiede di prendere decisioni forti che
possono non essere capite o condivise da tutti. Per noi è importante il
coraggio nel prendere queste decisioni, perché permettono al progetto di
progredire più rapidamente di quanto non farebbe se dovessimo attendere
il consenso di tutti. Nondimeno, l'audacia richiede responsabilità:
prendete decisioni ardite, ma fatelo pensando a ciò che queste
comportano per gli altri e impegnatevi per affievolire l'impatto che
potrebbero avere su di loro. Comunicare chiaramente e in tempo i
cambiamenti e le loro motivazioni è importante tanto quanto la
realizzazione stessa del cambiamento.
Conflitto d'interessi.
Ci aspettiamo che i leader facciano attenzione quando si trovano in
conflitto a causa del loro lavoro o di altri progetti nei quali sono
attivi e si astengano o deleghino le decisioni che potrebbero essere
percepite come dettate dall'interesse personale. Ci aspettiamo che tutti
coloro che partecipano al progetto lo facciano con l'obiettivo di
rendere migliore la vita degli utenti.
Se siete in dubbio, chiedete l'opinione di qualcun altro: è
importante risolvere i conflitti d'interesse percepiti. Come leader,
agite per assicurare che le decisioni prese siano plausibili anche se a
volte possono risultare impopolari, difficili o più vantaggiose per un
gruppo piuttosto che per un altro.
Questo codice non è esaustivo né completo: non è un regolamento, ma
serve ad avere un'interpretazione comune di cosa sia un ambiente
condiviso, collaborativo e dei suoi obiettivi. Ci aspettiamo che venga
seguito nello spirito, così come alla lettera.
